为紧抓当前制造业与信息化、互联网融合发展的有利时机，进一步统一思想认识，营造两化融合氛围，全力推进精益生产项目实施进程，加快实现集团工业从传统制造向新制造转型升级的步伐，5月17日下午，集团在嘉欣丝绸工业园隆重召开《集团工业企业加快实现传统制造向新制造转型升级动员大会》，总裁室相关领导、职能部门和进出口事业部经理室全体领导、工业企业班子领导及班组长以上干部等合计430余人，参加了本次会议。集团副总裁冯建萍主持了本次大会，并宣讲了集团服装精益生产项目阶段性进度总结，集团党委书记、总裁徐鸿向全体与会代表作了题为《加快制造业与信息化、互联网融合发展，实现传统制造向新制造转型》的动员。
       大会在冯建萍副总裁作的宣讲中拉开序幕，很好地为本次大会做了引题。从“导入服装标准工时、建立早会设保制度”，到“推行目视化管理系统”、“实施节拍流水线生产模式”，再到“梳理6S基本知识”、“建立学习交流制度”，冯总根据时间顺序，把项目阶段性工作做为重点，以照片、视频的方式较为细致地介绍了项目的整体进展情况。并通过前后数据对比，认为率先启动服装精益生产项目的诚欣制衣公司和中欣制衣公司在转款周期、台产量和平均生产效率等一系列数据上有了较大提升。冯总最后就集团服装精益生产项目后续各项工作提出了九点具体要求。
       徐鸿总裁在动员中首先指出：当前制造业正是与信息化、互联网融合发展的有利时机，徐总通过分析集团近8年来的工业销售收入、进出口额等一系列数据，高度肯定了各企业、各部门的积极努力，使集团在经济形势相当低迷的情况下，保持了主业的稳定和发展。同时，徐总也指出，要应对更有力的挑战，要在行业中胜出，我们必须摒除传统观念，注入新观念，加快实现传统制造向新制造转变，以便使我们工业板块有一个质的提升。
       徐总随后介绍了“德国工业4.0”和“中国制造2025”的具体含义后，就集团工业转型发展提出了具体目标。向与会代表集中展示了包括“传统外贸向新外贸转变”、“智慧工厂”、“园区提升”等一系列关乎集团发展走势的正在实施或即将启动的重要工作。最后，徐总针对当前如何深化工业制造转型升级工作，提出了七点具体要求：1、各企业、各部门要本着对企业未来高度负责的精神来看待新制造工作；2、新制造的核心是信息化，各企业、各部门要高度重视信息化工作，需要安排专人负责。 3、时机稍纵即逝, 我们要有高度的紧迫性；4、自动化、信息化、互联网是全新的工作，我们要有学习的主动性；5、各成员企业之间要学会分享，相互要学习； 6、坚持，持之以恒，坚决不能走回头路；7、要舍得投入。